Es war einmal... da brach sich das Chaos seinen Weg.
Vor lauter Angst verschloss man die Augen davor.
Schon brannte es lichterloh an allen Ecken...
das Unternehmen drohte im Bach unter zu gehen.
Doch dann kam der Coach ins Spiel...
und betätigte den Notaus-Schalter.
Es wurde beraten und konferiert...
die Unterlagen geprüft und nummeriert.
Es wurde gerechnet und kalkuliert...
die Daten gesammelt und sortiert.
Sodann das Firmenvermögen gezählt...
dann waren die Würfel gefallen.
Mit neuer Zuversicht konnte in die Zukunft beginnen...
in einem Unternehmen voll neuer Kraft und Aktivität.
Finanzen/Controlling
Möchten Sie Ihren Unternehmensgewinn steigern oder endlich wieder "schwarze Zahlen" schreiben? Unsere Kernkompetenz ist die betriebswirtschaftliche Beratung. Zwei Schwerpunkte bilden unseren Ansatz. Zum einen führt eine Effizienzsteigerung zur Kostenreduzierung und zum anderen führt die Vermeidung von Fehlkalkulationen zu höheren Erlösen.


1. Kosten- und Leistungsrechnung
Die Vollkostenrechnung und/oder Deckungsbeitragrechnung bildet die Grundlage für unternehmerische Entscheidungen.

2. Finanzplanung
Soll-Ist-Vergleiche bei Gewinn- und Verlustrechnungen bilden ein Frühwarnsystem und ermöglichen Gegenmaßnahmen.

3. Liquiditätsplanung
Wie viel Geld wird für welche Unternehmenssituations und zu welchem Zeitpunkt genötigt?

4. Investitionsplanung
Wann rechnet sich ein Investition und wie kann eine Investition finanziert werden?

5. Controlling-Instrumente
Controlling zur Steuerung, sowohl im Tagesgeschäft als auch bei der Umsetzung von Zukunftsstrategien.

Welche Kosten wofür? Transparenz ermöglicht Analysen. Analysen vermeiden unternehmerische Fehlentscheidungen.