Es war einmal... da brach sich das Chaos seinen Weg.
Vor lauter Angst verschloss man die Augen davor.
Schon brannte es lichterloh an allen Ecken...
das Unternehmen drohte im Bach unter zu gehen.
Doch dann kam der Coach ins Spiel...
und betätigte den Notaus-Schalter.
Es wurde beraten und konferiert...
die Unterlagen geprüft und nummeriert.
Es wurde gerechnet und kalkuliert...
die Daten gesammelt und sortiert.
Sodann das Firmenvermögen gezählt...
dann waren die Würfel gefallen.
Mit neuer Zuversicht konnte in die Zukunft beginnen...
in einem Unternehmen voll neuer Kraft und Aktivität.
Existenzfestigung


Nutzt Ihr Unternehmen das gesamte Potenzial?
Wie kann das Ergebnis verbessert werden?
Welche Reaktionen erfolgen auf veränderte Marktsituationen?


1. Strategie
Aus einer detallierten Analyse werden Maßnahmen abgeleitet und eine zielgerichtete Strategie geformt.

2. Organisation
Jede Organisation lässt sich effizienter gestalten, die Folge ist höhere Flexibilität und geringere Kosten.

3. Produktivitätssteigerung
Die Abbildung von Betriebsprozessen ermöglicht Optimierungen und führt zu Produktivitätssteigerung.

4. Marktforschung
Die Märkte verändern sich immer schneller, das Produkt bzw. die Dienstleistung muss sich anpassen.

5. Finanzwirtschaftliche Beratung
Voll- oder Teilkostenrechnungen schaffen Transparenz und ermöglichen Maßnahmen zur Gewinnsteigerung.

Zur Festlegung und Weiterentwicklung erhalten kleine und mittlere Unternehmen, Förderzuschüsse für Beratungsleistungen.